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物业管理创新大赛：展示物业管理领域的科技应用和创新服务。

发布时间:2024-06-28 05:23:07【足球快讯】人次阅读

摘要展示物业管理领域的科技应用和创新服务物业管理创新大赛是一项旨在于展示物业管理领域最新科技应用和创新服务的竞赛活动，该赛事旨在促进物业管理行业的发展，提升服务水平，改善居民生活品质，参赛类别科技创新类，包括智能安防、人脸识别、无人机巡逻、机器人服务等科技手段在物业管理中的应用，服务创新类，包括无接触送货、定制化服务、社区活动组织、健康关...。

展示物业管理领域的科技应用和创新服务

物业管理创新大赛是一项旨在于展示物业管理领域最新科技应用和创新服务的竞赛活动。该赛事旨在促进物业管理行业的发展，提升服务水平，改善居民生活品质。

参赛类别

• 科技创新类：包括智能安防、人脸识别、无人机巡逻、机器人服务等科技手段在物业管理中的应用。
• 服务创新类：包括无接触送货、定制化服务、社区活动组织、健康关怀等基于物业管理服务的新型模式。
• 管理创新类：包括智慧管理平台、数据化报表、绿色环保理念等物业管理管理方式的创新。

参赛条件

• 参赛团队成员必须来自物业管理公司、技术企业、科研机构或其他相关单位。
• 参赛项目必须具有创新性，且在物业管理领域具有实际应用价值。
• 参赛项目必须提交详细的项目方案，包括技术原理、应用场景、预期效果等内容。

评审流程

• 初赛：由专家评审组对所有参赛项目进行初评，选出进入复赛的项目。
• 复赛：进入复赛的项目将在现场进行展示和答辩，由专家评审组评选出优秀项目。
• 决赛：优秀项目将在决赛中进行综合评比，评选出一、二、三等奖和优秀奖。

奖励设置

• 一等奖：奖金50,000元人民币

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什么是物业管理智能型服务

是这样，每一个物业公司对于智能型服务的定义都不一样；比如在原先的物业管理范围内加入智能服务项目，或者是把原来的人工服务通过现代的科技加以融合；其实更多的是物业企业的一种宣传策略而已；归根结底就是人性化的服务融合现代科技给业主提供更加贴心的服务。

如何提升物业管理中的服务品质

物业管理公司必须以高度的责任心为业主服务，为业主提供一个安全、整洁、舒适、温馨的环境，赢得业主对物业管理公司的信赖。 提升物业服务的品质是多方面的，本文作者根据多年的工作实践，总结出提高物业服务品质的四个基本途径：一是加强员工培训，不断提高员工自身综合素质，优秀的员工是提升物业服务品质的保障；二是做好业主的投诉处理，不抱怨业主，而是把业主的投诉作为资源，改进和完善物业服务；三是培养 ISO9001 质量管理习惯，遵章办事，一丝不苟；四是诚实守信、履约践诺、信守物业服务合同。 物业管理属于服务性行业，所提供的商品是无形的“服务”。 它的各项管理说到底都是为业主提供各项满意的服务。 如何使顾客满意？是每一个物业管理从业人员在不断思索总结的问题。 物业管理公司必须持续改进自己的服务质量才能够满足业主日益提高的需求。 “勿以善小而不为”，改善服务的每一个可能都要当作大事来切实落实；“勿以恶小而为之”，损害形象的每一个细节，都不能当作小事而置之不理。 改善服务质量要从点点滴滴做起，要使每一点改善都能带给业主更大的方便与满意，这就是物业管理服务的生命源泉。 任何一个高效率高品质的企业都在于其杰出的团队力量，而这个团队力量则建立在每个人、每个部门的“服务意识”上。 有很多的企业把原先组织内的“管理部”更名为“服务部”，这样做，也许工作性质没有太大的变动，但各部门成员的心态，已从原先的干预、要求心态转换成支援、服务心态了，即非常自然地从原先要求别人怎么样，调整为要求自己应该怎么样，对待顾客的态度也改变了，考虑更多的是如何让他们更满意。 以业主需求为导向，不断提高服务水平，向服务要效益是物业管理企业的今后发展方向。 在 IS∶2000 版标准的八项质量管理原则的第一条就是“以顾客为关注焦点”。 在企业的服务过程中，不管以前业主满意度如何，业主的需求都是不断变化的，因此要始终使顾客满意度达到较高水平，就得不断调整服务的内容，提高服务水平，这样才能确保业主对物业管理企业的认可。 当企业管理者的标准高于操作者的标准，操作者的标准又高于业主的标准，服务质量才能得到持续提升。 把业主作为上帝去迎合他，可以一时取悦于他，但有时迎合并不讨好，业主虽觉得好，但不会觉得惊喜。 只有改变思路，变被动服务为主动服务，才能长久地把握业主的心理，这是一个观念的转变。 物业管理企业要懂得比业主多，想得比业主远，回答业主提出的所有问题，承担业主自己都没想到的责任。 如果做到了这些，就能抓住业主的心。 了解了业主的心理后，就要进一步引导他们向积极的方向发展。 有些业主比较固执，有些业主心理波动性很大，他们的潜在需求很多，要很好地把握不太容易，但有一点是非常有效的，那就是体现公司专业化的权威，即提高服务的专业化程度与水平。 要持之以恒，定期拜访，随时掌握业主的心理与需求。 以良好的敬业精神感化业主，让业主有一种感觉 : 不和物业管理公司合作有点过意不去。 以高度的责任心为业主服务，业主才会认可企业的品牌；以精湛的专业技能为业主服务，业主才会感受到我们的价值。 业主在“认可”与“感受”的同时，就逐步强化了对物业管理公司品牌的忠诚度。 那么物业管理公司如何提升服务品质呢？应主要从以下几方面着手： 一、加强员工培训，不断提高员工的各项综合素质 物业管理不同于其他行业，有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。 所以在对员工进行专业技能培训的同时更应该注重个人素质方面的培训。 对每一位员工进行“职业道德，礼仪礼貌”培训，培养员工与人沟通、协作的能力。 具有良好的亲和力是做好物业管理的一大优势。 要让每一个管理员都能注重和业主建立良好的关系，在日常工作中积极热情地为每一位业主服务，对一些不太了解、提出抱怨甚至投诉物业管理的业主，要主动上门与其沟通、交流。 要不怕被业主指出缺点，学会感谢业主提出意见、给予改正和进步的机会，使业主从逐渐了解到最终理解、信赖公司。 二、作好业主投诉接待与处理，把业主投诉作为宝贵资源 业主的投诉是送给公司最好的礼物，为何不坦诚面对？对物业管理公司来说，只有认真分析业主的意见，虚心接受批评，积极解决问题，切实提高服务水平，才能形成更强的竞争力和更高的美誉度。 以积极的姿态正视业主的各种投诉，不断反省自我，把业主投诉当成最宝贵的资源，才可以及时发现管理与服务中的不足，尽可能的去改进服务，促进管理服务质量的不断创新与提高。 总之，业主的不满就是物业管理公司工作改进的方向。 [1]

物业服务有哪些管理创新

物业管理创新，主要体现在物业管理的理念创新、手段创新、模式创新、制度创新和相关管理技术的创新等方面。

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