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昔日女装巨头破产？曾年入超百亿，如今三年多巨亏44亿

发布时间:2024-05-20 14:16:56【篮球快讯】人次阅读

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摘要　　曾经野蛮生长的服装产业，在近年电商行业的冲击下，叠加近两年疫情的影响，迎来了关店潮。　　作为我国昔日本土女装巨头，拉夏贝尔在行业关店潮中也未能幸免。2021年11月下旬，拉

　　曾经野蛮生长的服装产业，在近年电商行业的冲击下，叠加近两年疫情的影响，迎来了关店潮。　　作为我国昔日本土女装巨头，拉夏贝尔在行业关店潮中也未能幸免。2021年11月下旬，拉夏贝尔被债权人申请破产清算。　　从拉夏贝尔发布的第三季度财报来看，目前其净资产为-8.79亿元，已经到了资不抵债的地步。　　也就是说，破产清算很可能是拉夏贝尔最终的结局。　　有意思的是，受破产公告的影响，拉夏贝尔直播间却迎来粉丝和销量的双双暴涨。这不仅让人联想到前段时间的鸿星尔克，难道拉夏贝尔也能被广大网友“扶起来”？　　本土女装巨头诞生史　　上世纪八九十年代，我国民营经济迅速崛起，衣食住行相关产业迎来高速发展时期。　　在这个时期，国内涌现了不少服装作坊，包括安踏、特步、七匹狼等一批鞋服品牌就是这个时候成立的。　　彼时，福建人邢加兴不甘心在老家种果树，于是报名参加了服装设计培训班。毕业后，进入一家台资服装企业工作，由此积累了丰富的服装业从业经验。　　1998年，邢加兴决心打造自己的服装品牌，拉夏贝尔应运而生。　　九十年代，国内居民收入逐步上涨，相应对物质的需求也在迅速扩增。这个时期的服装行业非常好做，只要在好的地段开一家门店，基本就是稳赚不赔。　　当然也有例外，拉夏贝尔最初采取的直营模式不仅没赚到什么钱，还欠了一屁股债。　　03年非典时期，全国各地大卖场、商业街都非常萧条，人流量稀少。不少服装企业为了度过危机，纷纷采取缩减经营规模的打法。　　但拉夏贝尔却选择了逆流而上，模式上采取国际巨头“ZARA”街边直营店+快时尚的打法，并基于此不断扩张门店和产量。　　事实证明，这一次的策略非常正确。危机过去后，全国市场迅速恢复，服装行业很快出现供不应求的局面，而拉夏贝尔凭借此前的规模扩张，吃得满嘴流油。　　经此一役，拉夏贝尔一举奠定了后来女装巨头的风采。　　17年，拉夏贝尔迎来发展史上最为风光的时刻，不仅成为我国首家在A股和港股上市的服装企业，当年营收更是超过了100亿元规模，成为国内营收最高的女装上市企业。在门店数量上，达到9448家，接近万店规模。　　女装巨头的衰落　　隐患，往往隐藏在风光背后。　　快速扩张的拉夏贝尔，虽然在营收、市值、门店等维度上看似风光，但隐患早已埋下。　　17年之后，拉夏贝尔迅速衰落。从财报数据来看，2018年至2020年，公司净亏损分IE为1.6亿元、21.7亿元、18.4亿元，2021年前三季度净亏损额为2.85亿元。　　也就是说，在三年多的时间里，拉夏贝尔净亏44.55亿元。　　回顾拉夏贝尔的发展历程，不难发现其衰落的原因跟其他品牌衰落的原因大致相似。　　其一，近年来我国服装行业竞争进一步加剧，不仅本土头部品牌份额持续扩张，海外品牌也在蚕食拉夏贝尔等老品牌的市场份额；　　其二，受消费升级的影响，消费者对服装业提出了更高的要求，个性化、时尚化需求日益凸显。作为一家成立了二十多年的品牌，拉夏贝尔难免陷入品牌老化的困境，被市场抛弃也是可预见的事；　　其三，缺乏创新。服装行业是一个很看重品牌的产业，而品牌力的塑造又往往在于创新。拉夏贝尔这几年的发展创新不足，没能跟安踏、李宁、优衣库等强势国内外品牌一样构筑起品牌力，用户忠诚度不高；　　其四，文章开头已经提到，这些年受到电商产业的影响，加之近两年的疫情，服装业本就不好做。拉夏贝尔市场竞争力缺失，在危机下率先倒下是很正常的商业逻辑。　　写在最后　　跟拉夏贝尔等衰落品牌形成鲜明对比的，是安踏、李宁、特步这些运动鞋服品牌。近几年，这些品牌通过创新迅速实现转型，成功上了国潮崛起的快车，实现了营收和净利的双双增长。　　就拿安踏来说，一举成为全球前三的运动品牌。2021年上半年，安踏营收同比增长56%至228.1亿元，实现净利润为38.4亿元。　　所以，现阶段的中国服装（包括运动品牌）行业并不是不景气，而是行业发展到下半场，竞争更加激烈了，缺乏竞争力的品牌在不断被刷下来。