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nba各个球队的管理模式是怎样？

发布时间:2024-06-26 08:07:15【篮球快讯】人次阅读

摘要　　我是个nba迷 很想知道nba各个球队的球馆是谁的 买签约球员到各个相关工作人员的配置。为什么cba学习了NBA模式也不是很成功　　NBA球队相当于他们老板开的一个小公司嘛

　　我是个nba迷 很想知道nba各个球队的球馆是谁的 买签约球员到各个相关工作人员的配置。为什么cba学习了NBA模式也不是很成功 　　NBA球队相当于他们老板开的一个小公司嘛。球馆应该不会是单方面出资建的，球队所有者，赞助商，甚至当地政府都会出一点。至于CBA为什么学不像，这事情要从国家根本制度上来讲，太复杂了，我只能这么说，在我们国家，组织体育活动是政府行为，但在美国，基本是民间行为。多说就不能说了。 　　nba就像一个大公司，球员是员工。 　　cba永远做不到这一点。 　　个人感觉CBA总像在过家家，而老美是在认真玩 　　NBA每一只球队都是一个独立法人，负责经营一间体育和娱乐公司。这间公司与一般的公司只追求收入/利润/市场份额最大化不同，它兼顾上述目标和赛场成绩 - 有时候二者甚至是相悖的。例如，一只球队为了胜利，有时会花费超过自身当年收入水平的资本去和一些球星签订合约，以便换来场上的胜利。但总的来说，二者的作用是相辅相成的：所谓大投入大产出，好的成绩能够吸引大量球迷、赞助商、电视台为球队买单，而好的收入又能用来签约球星，提升场上成绩。 　　正式这两个目标决定了NBA球队的管理模式和组织架构。一般来说，球队都有两个主要管理分支：篮球运营（basketball operations）和商业运营（business operations），二者有沟通协助但是主体上不相互干涉。篮球运营的最高负责人是球队总经理（general manager）；商业运营的最高负责人每只球队给予的抬头不同，一般来说是EVP即执行副总裁（executive vice president）。 　　一些NBA球队管理自己的球馆；球队不单单需要管理球队比赛，还要想办法将球队不打比赛时的场馆填满其他活动，例如演唱会。另外一些球队则不希望涉足场馆管理方面的工作，仅仅作为一个租客（tenant），按时到场打比赛，支付场租，将场馆管理的工作将给专业的管理公司（如ASM Global等）。 　　一只球队和一间公司最大的不同，在于球队之间不涉及商业上的竞争 - 例如湖人队和公牛队不会同时为了一个赞助商而在商场上短兵相接。所有球队作为整个联盟的一份子，将一部分商业权益上交给联盟，由联盟负责商业开发。联盟将其开发的收益平均分配于各支球队，以此来平衡大市场球队（如尼克斯队）和小市场球队（如步行者队）之间的竞争差距。 　　CBA球队的所有权千差万别，球队老板即使投资，很多时候也要受制于本地体育局的限制 - 尤其是球员苗子的限制。CBA的管理不仅仅是一个局部是否商业化的问题，其根本已经超出市场，而深入到教育和体制中。球队收入没有提升上去但是球员工资提升了上去：球员薪资综合远远超出球队收入，超出部分由老板买单，球队进而沦为老板公司的宣传工具（所以你看到我们的球队都带有球队老板公司的名字）。请问这是一个商业化的体育联盟么？ 　　CBA的管理不能学习NBA。可以参照一下日本的一些职业体育联赛，因为日本的职业体育也在很大程度上依附大公司和大财团，但是一样可以发展的有声有色。

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